La réussite d'une entrerise dépend certainements des personnes qu'elle emploient. La tâche la plus difficile est de recruter la personne qui fera progresser l'entreprise.

Lorsque vous vous entretenez avec une personne, il est important de vérifier que cette personne possède de l'intégrité. Vous pouvez généralement voir ceci du premier coup d'oeil. Si la personne semble honnête, intègre, si elle prend la responsabilité de ses erreurs passées, alors elle aura passé ce premier test.

Le deuxième test à passer est celui de l'intelligence. Attention, intelligence ne rime pas avec éducation. Une personne sortant d'une université peut être plus intelligente qu'une personne sortant de la meilleure école d'ingénieur. Généralement, lorsque vous rencontrez une personne intelligente, vous allez le distinguer facilement.

Le troisième test à passer est celui de la maturité. C'est également facile à voir. Une personne mature est une personne qui est sérieuse lorsqu'il y a du travail, mais qui peut également partager un moment de joie avec son équipe en temps voulue.

Jack Welch, le manager le plus connu de notre époque, a évoqué un système de 4E qu'il utilise lorsqu'il recrute de nouveaux employés :

Le premier E est l'énergie positive, est-ce la personne possède une joie de vivre naturel ? Est-ce qu'elle est enthousiaste ? Est-ce qu'elle s'exprime avec passion ?

Le deuxième E est la capacité de motiver d'autres personnes. Certaines personnes sont capable de mettre de l'énergie dans l'équipe. Ils sont capables de motiver leurs employés et leurs collègues. Ca demande donc une force de persuasion certaine et une capacité de communication.

Le troisième E est le courage de prendre des décisions. Une personne doit être capable de trancher au moment oportun. L'intelligence n'est pas tellement dans le fait d'analyser un problème sous toutes ses coutures. C'est plutôt dans la capacité de trancher le moment venu pour prendre une décision ferme et sans appel.

Le quatrième E est la capacité de faire en sorte que le travail soit accomplie dans les délais et selon les règles définis.

Je vous conseille de lire tout ce qui se rapporte à Jack Welsh, c'est l'un des plus grands manager de notre siècle et vous aurez beaucoup à apprendre de lui. Son livre présente, dans une démarche explicite et simplifiée, une méthodologie pour gérer la plus part des problèmes rencontrés par les managers. Cliquez sur l'image suivant pour accéder à son livre :

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