Épanouissement d’un groupe
Pour augmenter la maturité du groupe, il faut former et le leader doit accepter l’épanouissement de ses employés comme un atout et non une menace. Il faut que le leader fidélise ses employés. Par contre,
dans la phase de démarrage d’une entreprise, il n’y aura pas de formation car il faut miser dès le début
par une équipe efficace et bien choisie.
En outre, la diminution de la hiérarchie peut amener à rapprocher les employés et les employeurs. Au lieu d’adopter un leadership autocratique, le manager pourrait adopter le leadership participatif.
La motivation d’une équipe
Le Larousse définit la motivation comme un « ensemble des motifs qui expliquent un acte ». Un leader doit « faire faire ». Il faut qu’il soit capable de mener son équipe vers un but, il faut qu’il soit capable d’amener une personne à faire quelque chose.
Selon Abraham Maslow, les individus sont motivés par la recherche de la satisfaction de besoins non comblés. Il a établit une hiérarchie des besoins qu’on appelle communément La pyramide de Maslow.
Dans cette pyramide, Maslow illustre de manière convaincante que certains besoins doivent être satisfaits avant de pouvoir satisfaire d’autres, ces derniers se trouvant à une échelle supérieure. Les premiers besoins ressentis par l’être humain, qui sont à la base de la vie quotidienne et qui se trouve également à la base de la Pyramide de Maslow, sont les besoins physiologiques.
Elles sont suivies par les besoins de sécurité; sociaux et d’affiliation; d’estime et de reconnaissance; et finalement de réalisation de soi.
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