1. Projet

1.1 Objectif = target, goal, objective
1.2 Phase = phase, stage
1.2.1 Étape jalon = milestone
1.2.2 Étude de conception = conceptual design
1.3 Imprévus = unforeseen

2. Rôle des acteurs

2.1 Parties prenantes = stake holders
2.2 Commanditaire = project owner
2.3 Décideur = decision-maker
2.4 Comité de pilotage = steering committee
2.5 Chef de projet = project manager
2.6 Maïtre d'ouvrage = owner, client, contracting part
2.7 Maître d'oeuvre = engineer, contractor
2.8 Fournisseur = seller, supplier, vendor
2.9 Client = customer, buyer

3. Communication

3.1 Devis = quotation, tender
3.2 Appel d'offres = invitation to bid, inquiry, solicitation
3.3 Contrat = contract
3.3.1 Base contrat = contract conditions
3.3.2 Contrat à terme = financial futures
3.3.3 Contrat à prix fixés = fixed price contract
3.4 Organisation matricielle = matrix organization

4. Analyse de la valeur

4.1 Existants = existing works
4.2 Analyse fonctionnel = functional analysis, behaviour analysis
4.3 Cahier des charges = job instructions
4.4 Cahier des charges fonctionnel = functional performance specification
4.5 Étude de faisabilité = feasibility study

5. Outils de suivi

5.1 Tableau de bord = control chart
5.2 Planification = plan
5.2.1 Diagramme de Gantt = Gantt chart
5.2.2 PERT = Program evaluation and review technic
5.2.3 Organigramme des tâches = work breakdown structure
5.2.4 Organigramme fonctionnel = organizational breakdown structure
5.2.5 Planning = calendar, time schedule
5.3 Coûtenance = cost control
5.3.1 Conception à coût global = design to life cycle cost
5.3.2 Conception à coût objectif = design to cost
5.3.3 Coût prévisionnel = current forecast
5.3.4 Écart de performance, de coût = cost variance
5.4 Avancement = status
5.4.1 Avancement global = percent complete
5.4.2 Courbe d'avancement = status curve
5.5 Chemin critique = critical path

6. A quoi ça sert ?

6.1 Communiquer à l'international sur le management de projet
6.2 Gérer des projets multi-culturels
6.3 Pour complément, se référer au "Dictionnaire de management de projet" édité par l'AFITEP / AFNOR

Cliquez ici pour ajouter Coursdemanagement.com à vos favoris 

59 astuces pour Gagner du Temps

Voulez-vous apprendre à gérer votre temps et à avoir plus de temps pour les activités qui vous intéresse ? Avez-vous l'impression de ne jamais avoir assez de temps ? Acceptez alors de recevoir gratuitement 59 astuces pour maîtriser votre temps. Voici quelque un des sujets qui seront abordés :

• Les logiciels à utiliser pour gérer automatiquement les emails et éviter de perdre son temps à gérer les spams
• Le meilleur moyen d'utiliser une ToDo List pour accomplir le maximum de tâches chaque jour
• Le service Internet gratuit qui vous permet de recevoir une alerte par SMS avant chacun de vos rendez-vous
• La technique "Getting Things Done" qui vous offre un système complet de gestion de temps et d'objectifs déjà expérimentés et approuvés par des milliers de gens.
• L'astuce qui vous permettra de balancer la vie de famille et la vie professionnelle

Recevez dès aujourd'hui ces astuces gratuitement en entrant votre email puis en cliquant sur le bouton jaune :

Votre prénom
Votre Email

Nous prenons votre vie privée au sérieux. Nous n'allons jamais
vendre ou louer votre e-mail à une autre compagnie.
Daniel Marvin, Directeur E-commerce & Service client. Objectif Excellence Sarl

 

Table de matière du cours de gestion de projet
	Leadership et management d'équipes Leadership du chef de projet et Esprit d’équipe quel style de management adopter ? Style de management : Chaque personne a un style de management différent. Comment vous adaptez pour chaque cas ? Manager les personnes difficiles : la confrontation est la solution unique dans la plupart des cas. Sachez confronter avant que ça ne devient trop tard. Motivation de l'équipe la motivation est le facteur premier du succès d'un projet, mais comment réussir à motiver tous les membres d'une équipe... Un programme de compensation adapté : comment mettre en place un programme de compensation pour motiver les employés. Communication au sein d'un projet Rédiger un bon email au sein d'une équipe : les emails font parties des médias les plus utilisés dans l'entreprise. Des conseils pour bien les rédiger et parvenir à votre objectif. Organiser une réunion : certaines règles garantiront un succès sans faille pour votre réunion. Ressources humaines et recrutement Le processus de recrutement selon Jack Welsh : Jack Welsh emploie une méthode de recrutement qu'il a su améliorer au fil des années. Les questions à poser lors d'un entretien : vous êtes de l'autre côté maintenant. Préparez-vous au mieux en apprenant les questions les plus communes. Formation des nouveaux employés : comment éviter les frustrations et s'assurer un rendement rapide de la part des nouveaux employés. Processus d'évaluation des employées 360° : quel processus implémenter au sein de l'entreprise pour évaluer les émployés Gestion et management de Projet Les différents types d’organisations de projet : pour choisir le style qui correspond à l'entreprise et à l'équipe. Lexique Français / Anglais de management: lexique pour traduire vos projet en Anglais ou pour travailler dans un environnement international Optimisation du temps Gestion du temps efficace: perdre du temps peut être source de frustration et d'ennui pour vos équipes. Voici quelques astuces simples de productivité qui doubleront votre rendement et celui de vos équipes. Supprimer les distractions au sein de l'entreprise : ces techniques vous aideront à tripler la productivité au sein de votre entreprise.