Les différentes théories de motivations évoqués dans un précédent articles fait sortir plusieurs conclusions quant aux besoins des employés. On a pu voir qu'aucune théorie n'englobe la majorité des besoins puisque ceci peut changer d'une entreprise à l'autre. Mais certains points généralisés peuvent être établies :
Les employés ont des besoins
Les employés ont des besoins à satisfaire. Pour motiver les employés, les managers doivent parvenir à comprendre les besoins de leurs employés. Il convient donc d'instaurer un climat de communication libre entre les managers et les employés. Si vous parvenez à satisfaire les motivations d'un employé, alors sa productivité augmentera.
Les employés ont besoin de reconnaissance
D'un autre côté, les employés ont besoin de compensation pour donner le meilleur d'eux-mêmes. Les études ont prouvé que l'augmentation classique du salaire de temps à autre n'est pas aussi motivante pour l'employé que les compensations qu'il peut obtenir de suite. L'humain cherche toujours la gratification instantanée et veut voir les fruits de son travail en un temps record. Les employés se sentiront dissatisfaits s'ils sentent qu'ils reçoivent un salaire inférieur à ce qu'il mérite.
Diminuer le taux de dissatisfaction
Pour diminuer cette dissatisfaction, les mangers doivent tenir les employés au courant des structures de compensations et de récompenses mises en place. C'est une procédure d'information qui doit être incorporé dans la vie de tous les jours de l'entreprise. L'employé doit être au courant que le travail qu'il effectue sera la source de récompenses et de compensation. Si cette information est rappellé aux employés d'une manière consistante, la productivité ne pourra qu'en être amélioré.
Les employés ont donc besoin de savoir que les objectifs qu'ils poursuivent sont atteignables et qu'ils auront des récompenses si cet objectif est accompli d'une manière appropriée et dans les temps.
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